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¿A dónde va la plata del parqueadero de los complejos deportivos en Villavicencio?

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Luego de la salida de Fabián Torres de la dirección de IDERMETA comienzan a salir cuestionamientos ciudadanos que ponen bajo la lupa el manejo del dinero que se recauda en el parqueadero del Estadio Bello Horizonte y del complejo deportivo José Estadio Rivera, especialmente en el estadio Bello Horizonte cuando hay partidos de Llaneros F.C., donde el flujo de vehículos y pagos es constante, por otro lado, en el complejo deportivo José eustacio rivera donde se encuentra el Coliseo Álvaro Mesa y las piscinas olímpicas que diariamente se mira alto flujo vehicular de ingreso de vehículos y motos ya sea a los eventos que hay en el coliseo o cuando se realizan prácticas y eventos de natación. La falta de claridad sobre quién administra el recaudo y a qué cuenta ingresan esos recursos alimenta la preocupación por la posible existencia de ingresos fantasmas dentro del Instituto Departamental de Deportes del Meta (Idermeta).

Dentro de los cuestionamientos está la falta de comunicación pública sobre costos de los parqueaderos, además del desconocimiento de si hay o no un operador externo que realice estos cobros y el destino de estos dineros que suman varios millones de pesos, como también las denuncias de la misma comunidad deportiva que manifiesta la falta de mantenimiento de las piscinas olímpicas y los constantes robos que han sido víctimas deportistas y los mismos jugadores de Llaneros FC en el Estadio Bello Horizonte.

Quienes son los responsables?

En el organigrama de Idermeta hay dos funcionarios clave que deberían tener claridad sobre este flujo económico: Mauricio Moya, subdirector de la entidad, y Leonardo Ibáñez, subdirector administrativo y financiero. Por la naturaleza de sus cargos, ambos deben conocer y supervisar el comportamiento de los recursos que llegan al Instituto, así como garantizar que cada peso tenga trazabilidad y destinación específica. Sin embargo, hasta ahora no existen documentos públicos, balances o soportes oficiales que permitan saber cuánto se recauda realmente en los parqueaderos ni cuál es el camino administrativo que sigue ese dinero.

Los cuestionamientos crecen porque, evento tras evento, el cobro se realiza con normalidad, pero no hay información clara sobre quién recauda, quién reporta, quién controla y, sobre todo, a dónde llega el dinero además de en caso de un robo u otro hecho de inseguridad no haya doliente como manifiestan varios ciudadanos víctimas de la inseguridad que no saben a quién acudir en caso de sufrir algún robo u hecho delictivo al interior de los complejos que no saben si hay algún seguro que les permita reclamar en caso de que suceda algún hecho. Como también, la falta de trazabilidad despierta preocupación día con día entre los ciudadanos, que ven en el manejo de los parqueaderos un foco de posible informalidad dentro de la administración pública.

Mientras no exista una respuesta institucional por parte de los funcionarios encargados o del mismo director entrante Luis Carlos Londoño que detalle el operador, el mecanismo de cobro, los montos recaudados y la destinación final de los recursos, la sospecha de corrupción e ingresos fantasmas seguirá rondando los parqueaderos del Estadio Bello Horizonte y del complejo José Eustasio Rivera.

Edesa reporta un avance financiero superior al 55% en su Plan de Desarrollo 2025, impulsando proyectos de agua y saneamiento

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Ante la Asamblea del Meta, Edesa dio a conocer un balance positivo del Plan de Desarrollo Vigencia 2025, que evidencia el compromiso de la entidad con la mejora continua en la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento básico en el departamento. La empresa registra un avance físico general del 19,49% y un avance financiero del 55,56% en los proyectos programados para la vigencia. Del total de 12 metas proyectadas, 10 se encuentran en ejecución.

En materia de agua potable, se culminó la obra de ampliación y optimización de la Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) en el municipio de Guamal, beneficiando a 12.141 habitantes mediante la mejora de la calidad del agua, el aumento de la capacidad del sistema y la prestación continua del servicio. La meta de ampliar tres PTAP alcanza un avance físico del 10%. De igual forma, se gestionó e inició la obra de ampliación de la PTAP en el municipio de El Dorado, donde la meta de reducir el índice IRCA de medio alto a bajo presenta un avance del 66,67%.

En saneamiento básico, se culminaron las obras de mejoramiento de redes de alcantarillado sanitario en el corredor Manantial–Covisán tramo 1 en Villavicencio y en la carrera 11 de Guamal, además de gestionar recursos e iniciar nuevas intervenciones en otros sectores de Villavicencio. La meta de mejorar las redes para 7.400 usuarios registra un avance físico del 27,20% y financiero del 100%.

Para la meta de construir redes de alcantarillado para la recolección de aguas lluvias y residuales de 5.000 nuevos usuarios, se inició la construcción del emisario final del sector occidental de Restrepo y continúa el avance de obras en Villavicencio, con un avance físico del 13,36%. Así mismo, se entregaron las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) de Mesetas y San Martín, contribuyendo a la descontaminación de sus fuentes hídricas. La meta de aumentar en un 2% la cobertura del servicio de alcantarillado reporta un avance del 20,28%.

En gestión operativa, se adelantó la adquisición de ocho vehículos compactadores para beneficiar a municipios como El Castillo, El Calvario, Puerto Concordia, Puerto Lleras, San Juan de Arama y los operados por Edesa. También se inició la clausura y postclausura del botadero a cielo abierto de La Macarena, que incluye un vehículo recolector y un bulldozer para fortalecer el servicio de aseo. Esta meta de mejorar la recolección y disposición final de residuos para 2.000 usuarios urbanos registra un avance físico del 44,34%.

Finalmente, la meta relacionada con asegurar la operatividad de Edesa como gestor del PDA se encuentra cumplida al 100% tanto en su componente físico como financiero.

Edesa reafirma así su compromiso con el desarrollo y bienestar de los habitantes del Meta, avanzando de manera sostenida en la ejecución de los proyectos establecidos para la vigencia 2025.

Grietas en ‘La Fuerza de las Regiones’: La trastienda de la salida de Juan Guillermo Zuluaga

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Lo que ante la opinión pública se intentó matizar como un «paso al costado» o una decisión personal, en las bambalinas de la política nacional parece tener un tinte mucho más pragmático y contundente. Fuentes cercanas al colectivo de exgobernadores conocido como «La Fuerza de las Regiones» revelan que Juan Guillermo Zuluaga no renunció voluntariamente; le pidieron la renuncia.

Este movimiento marca el primer gran cisma de una coalición que prometía descentralizar el poder, pero que ha terminado enfrentándose a sus propios demonios: la desconfianza interna, la falta de reconocimiento nacional y las maquinarias desgastadas.

El detonante: La encuesta de la discordia

La crisis se precipitó cuando el exgobernador del Meta, Juan Guillermo Zuluaga, publicó una solicitud para realizar una encuesta que definiera su continuidad. Esta jugada individualista cayó como un balde de agua fría entre los demás integrantes del grupo.

Según fuentes internas, existían acuerdos previos de no llegar a esas instancias prematuras. La maniobra de Zuluaga fue interpretada no como un acto democrático, sino como una estrategia para forzar una validación que no tenía, provocando una división inmediata. Ante la ruptura inminente y los antecedentes de deslealtad a los acuerdos, el bloque optó por cortar por lo sano: pedirle a Zuluaga que declinara para dar paso a Aníbal Gaviria, una figura con mayor peso específico en el tablero nacional.

La paradoja del territorio: Mucho turismo, poca base

El análisis crítico de la campaña de Zuluaga revela una desconexión estratégica alarmante. Durante semanas, se vio al exmandatario llanero recorriendo departamentos ajenos a su influencia natural, como Cesar, Antioquia, Santander y Casanare, intentando pescar apoyos en feudos donde sus colegas exgobernadores ya tienen el control.

Sin embargo, lo que encendió las alarmas de sus socios fue el abandono de su propia plaza. Zuluaga no mostró recorrido ni presencia en los municipios del Meta, el departamento que supuestamente era su fortín. Para los miembros de «La Fuerza de las Regiones», esto generó una sospecha legítima: ¿Cómo pretende un candidato conquistar el país si no cuida su propia casa?

Números rojos y maquinaria forzada

La realidad de las cifras terminó de sepultar la aspiración del llanero. Las encuestas internas fueron demoledoras: Zuluaga, pese a haber sido Ministro de Agricultura y Gobernador, sigue siendo un desconocido para el gran público nacional, perdiendo incluso contra el «voto en blanco».

Su visibilidad dependía casi exclusivamente del apalancamiento de los otros integrantes del grupo, ya que por sí mismo no lograba generar tracción. Pero el dato más preocupante llegó desde el propio Meta. Al indagar sobre la recolección de firmas, el colectivo descubrió que las cifras eran mínimas, a pesar de las denuncias sobre presiones a contratistas de la gobernación para conseguir las rúbricas bajo la amenaza de su estabilidad laboral. Ni siquiera con la maquinaria operando a marcha forzada se lograron los objetivos esperados.

El viraje hacia Gaviria

La cumbre en Cartagena fue el escenario final. Ante la evidencia de una campaña que hacía agua —con bajos números, desconfianza entre socios y una base regional debilitada—, los exgobernadores solicitaron a Zuluaga que se apartara.

El objetivo ahora es reagrupar el capital político en torno a Aníbal Gaviria, quien, a diferencia de Zuluaga, cuenta con un reconocimiento nacional que permite a la coalición soñar con una candidatura presidencial viable. La salida de Zuluaga no es solo el fin de una aspiración personal, es el síntoma de que «La Fuerza de las Regiones» está dispuesta a sacrificar a sus propios alfiles con tal de sobrevivir en la contienda por la Casa de Nariño.

¿El fin de ‘La Fuerza de las Regiones’? Zuluaga abandona la carrera presidencial en medio de la confusión del bloque

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La estantería de la coalición La Fuerza de las Regiones terminó de sacudirse este 19 de noviembre. Juan Guillermo Zuluaga, quien se perfilaba como uno de los precandidatos más sólidos del bloque, dio un paso al costado, citando una realidad que la alianza no pudo contener: el desorden.

En una carta enviada desde Cartagena, el exgobernador del Meta expuso la inviabilidad del proceso actual. Al referirse a la «desbordada situación de inseguridad» y la crisis nacional, Zuluaga contrastó la gravedad del país con la frivolidad política de la coalición, criticando la proliferación de precandidaturas y la incapacidad de llegar a consensos rápidos.

Si bien Zuluaga prometió respaldar al candidato que designe el mecanismo, su renuncia se lee en los pasillos políticos como la sentencia de una coalición que no logró unificar a la periferia. La frase del exmandatario es lapidaria para el futuro del grupo: «Colombia está primero», insinuando que continuar en la actual dinámica de la coalición atentaba contra los intereses del país.

La partida de Zuluaga no solo deja huérfanos a más de un millón de firmantes, sino que evidencia que La Fuerza de las Regiones perdió la batalla contra la fragmentación y los egos internos antes de llegar a las urnas.

Llaneros FC fortalece su proyecto internacional con Eldense y Bellinzona: intercambio real, proyección europea y formación mental ganadora.

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El proceso de internacionalización que une a Llaneros FC (Colombia), CD Eldense (España) y AC Bellinzona (Suiza) continúa evolucionando con pasos firmes y resultados verificables. Aunque el convenio fue firmado hace algunos meses, esta semana se llevó a cabo el primer encuentro técnico presencial entre cuerpos técnicos y directivos de las tres instituciones realizado en el Estadio Nuevo Pepico Amat, casa de Eldense; por Llaneros asisten el DT José Luís García y su asistente Iván Garrido, con el objetivo de alinear metodologías, visión deportiva y ruta de crecimiento internacional, bajo el liderazgo del presidente de Llaneros FC y directivo internacional, Juan Carlos Trujillo.

Este proyecto ya comenzó a materializarse en el campo, pues varios jugadores formados en Llaneros hacen parte hoy de las plantillas internacionales: En AC Bellinzona (Suiza): Jhildrey Lasso y Jhonatan Mayorga. En CD Eldense (España): Brandon Chury, Dubán Ayala y Óscar Vega.

La planificación contempla que más futbolistas jóvenes de Llaneros puedan vincularse a estos dos clubes europeos, continuando un proceso formativo que incluye alto rendimiento, adaptación cultural, crecimiento mental, liderazgo, disciplina competitiva y construcción de mentalidad ganadora.

Tanto Eldense como Bellinzona están dispuestos a seguir incorporando futbolistas del proyecto Llaneros, dadas las condiciones del convenio y el propósito de potenciar talento sudamericano en estructuras europeas. Por su parte, Llaneros FC no recibirá jugadores provenientes de Eldense ni de Bellinzona en esta etapa, entendiendo que el enfoque actual del proyecto es exportar talento y no reforzarse con intercambios, lo que demuestra confianza interna en su propio proceso formativo.

Además, los dos clubes europeos atraviesan momentos deportivos positivos, lo que reduce la necesidad inmediata de movilizar jugadores hacia Colombia. Eldense vive una etapa de buenos resultados y fuerte conexión con su afición. Bellinzona, por su parte, viene en clara curva ascendente, con una victoria reciente 5–1 ante el líder de su liga, reflejando recuperación, cohesión y competitividad.

Las tres instituciones coinciden en que este es un proceso de años, diseñado para generar frutos en el mediano y largo plazo, mediante planificación, metodología compartida y visión deportiva estructurada. Este modelo busca crear una identidad futbolística común, elevar estándares formativos, abrir puertas profesionales y consolidar una mentalidad competitiva internacional, con Llaneros como un referente de exportación y desarrollo desde los Llanos Orientales hacia Europa.

Cierres parciales esta noche y mañana por instalación del puente peatonal de Playa Rica

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Para hacer el izaje e instalación de la estructura metálica en el puente peatonal del barrio Playa Rica, se harán cierres parciales en la vía hacia el municipio de Acacías, entre las 10:00 de esta noche de martes y las 4:30 de la madrugada del miércoles.

Así lo reveló el ingeniero Alfonso Melo, director de obra de la Doble Calzada Fundadores – La Rochela, quien precisó que estos cierres se podrán repetir la noche del miércoles y la madrugada del jueves, si esta noche no se alcanza a terminar el proceso de instalación, porque no se va a afectar la movilidad durante el día.

El compromiso entre el Consorcio Vías del Llano, la Agencia para la Infraestructura del Meta y el Departamento Nacional de Planeación (DNP), es entregar este puente peatonal a finales de enero del 2026, pero la idea es poderlo entregar antes de la fecha acordada.

Superada fase de cimentación en el viaducto 3: avanzan obras para restablecer el agua en Villavicencio

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En una reciente inspección técnica al sector de Puente Abadía, el alcalde Alexander Baquero y el gerente de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Villavicencio (EAAV), Mario Leandro Castro Espinosa, confirmaron avances significativos en la construcción del viaducto 3, una obra clave para la normalización del suministro hídrico en la capital del Meta.

Durante el recorrido, los funcionarios verificaron que la fase de cimentación ha sido superada con éxito. Según el reporte oficial, ya se fundieron dos cajas de cimentación y la placa base sobre la cual se instalará la estructura principal. Además, se constató la instalación de los aceros y la finalización de las excavaciones con fundida monolítica de concreto.

Desafíos climáticos Pese al progreso, las labores enfrentan condiciones adversas debido al clima de la cordillera. «Aquí el clima es diferente al de la ciudad. Llueve todos los días y cuando las precipitaciones son torrenciales, se debe evacuar a todo el personal», explicó el ingeniero Castro.

No obstante, la administración municipal aseguró que el equipo continúa trabajando con rigor para entregar una solución definitiva y garantizada a la ciudadanía, evitando inconvenientes futuros en el servicio.

ALCALDE ALEXANDER BAQUERO CONTRIBUYÓ AL ACUERDO QUE ASEGURA GAS PARA EL META HASTA 2027

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El alcalde Alexander Baquero anunció que, tras una reunión en Aguazul (Casanare) con autoridades nacionales, empresas distribuidoras y otros mandatarios locales, se logró garantizar el suministro de gas domiciliario, vehicular, comercial e industrial en la región para los años 2026 y 2027.

Baquero explicó que la decisión del Gobierno nacional de no autorizar la exploración de nuevos pozos ha reducido la oferta de gas en el país, lo que podría obligar a importarlo y encarecer las tarifas. Por ello, los mandatarios de departamentos productores como Meta, Casanare y Arauca propusieron la creación de una mesa jurídica que analice mecanismos para establecer una tarifa diferencial en beneficio de estas regiones.

“Estamos defendiendo los intereses de los metenses y de las regiones que aportan al país con la producción de hidrocarburos y gas. Es justo que se nos reconozca con una tarifa acorde a nuestra condición de productores”, expresó el mandatario villavicense.

Al encuentro asistieron también delegados del Gobierno departamental, representantes del Ministerio de Minas y Energía, la Superintendencia de Servicios Públicos, la CREG y empresas como Llanogás, Madigás y Enerca.

Con esta gestión conjunta, se busca que el Gobierno nacional garantice la estabilidad del servicio y proteja a los hogares y sectores económicos ante posibles incrementos en el costo del gas.

GRAN FERIA DE DESCUENTOS EN LA 37

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Con el objetivo de seguir activando la economía del centro, la Alcaldía de Villavicencio a través de la Gerencia del Centro y en acuerdo con los comerciantes de la calle 37, realizarán el viernes 14 y sábado 15 de noviembre una gran feria de descuentos.

La tradicional calle 37, también es conocida por ser la calle de las bicicleterías, la de las sillas rimax, la que está diagonal a la iglesia Divino Niño, además de ser la misma cuadra en la que durante muchos años funcionó el Sisbén y donde ahora quedan las oficinas de la empresa de vivienda Piedemonte.

Gina Lozano, propietaria del negocio Punto Hogar, establecimiento de muchos años en Villavicencio y de tradición familiar, antes conocido como Punto Hogar Singer, dijo que esos dos días tendrán gran variedad de descuentos y sorpresas para los visitantes de la feria.

“Nuestro objetivo es poder brindar al cliente una excelente atención y a los mejores precios, que se den su navidad adelantada, tal vez ese día no puedan comprar su electrodoméstico o lo que necesiten, pero podrán apartarlo e ir pagando por cuotas si eso se les facilita más”, dijo la comerciante.

Por su parte, Nilson Rivero, del almacén Oportunidades, realizó la invitación para que la comunidad asista a la gran feria de descuentos “la invitación es para que se acerquen este 14 y 15 de noviembre, los esperamos en el almacén Oportunidades”, dijo el comerciante.

La cita será de 8 de la mañana a 6 de la tarde en jornada continua.

AFORADO EN UN BILLÓN 457.881 MILLONES 708.185 PESOS, EL PRESUPUESTO PARA VILLAVICENCIO, VIGENCIA 2026

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Con ponencia positiva de los concejales Armando José Baquero Vargas y Omar Enrique Vaca Galindo, la plenaria del Concejo Municipal aprobó el proyecto de acuerdo 053 de 2025, mediante el cual se aforó en un billón 457.881millones 708.185 pesos, el presupuesto para Villavicencio, vigencia 2026.

El 78% de esos recursos se destinarán a Inversión; el 19,8% para Funcionamiento; y el 2,2% para el Servicio de la deuda. 

Los recursos de Inversión equivalen a UN billón, 138.364 millones de pesos y se distribuirán para 22 sectores, de los cuales se destacan, entre otras, las siguientes asignaciones: 

El 49% para Salud, es decir: $500.838 millones; el 46% para Educación, equivalente a $464.570 millones; y el 3% para Planeación, es decir $34.970 millones, entre otras asignaciones, para las demás dependencias.

El documento, con todas las sustentaciones, pasará en las próximas horas, al despacho del alcalde Alexander Baquero, para la sanción respectiva.

Del aforo total del presupuesto, el 34,4% serán para el Fondo Local de Salud; el 32,2% para Administración Central; y el 30,7% para el Fondo de Educación, entre otras destinaciones.

«Este presupuesto, para la vigencia 2026, será la hoja de ruta y la herramienta para que la Administración continúe desarrollando los Programas y Metas plasmados en el Plan de Desarrollo «VILLAVO SOMOS TODOS», 2024-2027″, coincidieron en afirmar los concejales Armando José Baquero Vargas y Omar Enrique Vaca Galindo.